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沃爾瑪管理秘訣之七--戰略目標必須切實可行

 

目標要定得高。要對員工具備激勵作用.但是絕對不能好高鶩遠、不切實際,讓誰都感覺到它無法實現.目標應該建立在可靠的基礎上.有充分客觀的依據,是經過人們的努力可以實現和達到的。

 

—《班》
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無法實現的目標沒有絲毫價位,這一點書爾奇比任何人都更清趁。自,981年4月擔任GE花事長和CEO之后.他所例定的戰略都取得了預期的成功。因為無論在制定什么目標時,他首先會考慮該目標的可行性以及實現該目標方案的可操作性。這一點值得許多中國企業學習。

 

在研究中國企業成效得失的過程中.我發現兩個奇怪的硯象:第一,大多數企業的成功都是偶然性成功。也就是說領導者對企業的未來并沒有明確的把握.中國的企業家普遙存在著賭徒心理;第二,許多企業的目標流于口號.根本不具備可行性。略加注憊,我們會發現身邊存在著很多規模很小卻擁有“進軍世界五百強”、“成為行業領軍企業.目標的企業。

 

略高于現實的目標能夠激發員工的工作激情和動力,但是過于綠緲的目標則會使員工喪失斗志.

 

!行動指南1

制定戰略目標時既要關注現實,又要結合企業愿景,既不能過低,又不能過高。

 

環境決定命運

在商業領域中,企業領錚者就楚飛行員,企業就是t機。企業領導者的管理與飛行員的倩理是一樣的,汕頭搬家公司電話不但需要良好的視力,必須具備環視360度的視野.他能夠提前覺察到地平線上出現的任何事物。也就是說,他不但能夠看到眼前所發生的一切,還能夠預見到即將發生的環境變化。卓越的管理者必須具備這樣的能力,唯有如此才可以控制所處的環境.從而把握企業的未來。

 

—韋爾舟談如何進行故璐艦劃
}背景分析}

 

失致者被環境所淘汰.而成功者掌控環境。一個企亞要永續發展就必須其備很強的適應環境和把握環境的能力.在韋爾奇領導GE的2。年里,GE的市值增長了近40倍.這意味若韋爾奇擁有出色的環境控側能力,他知道何時擴張,也知道何時應該收縮。杜會的發展是起起伏伏的,只有那些能夠把握這些起伏的人才能夠持續成功。韋爾奇無疑是這樣的人。

 

2008年末,由于出口業務的收縮與利潤的大幅度縮水使得我國單純依靠出口賈易的企業遭遇寒流。許多規模較小的企業在經營壓力中紛紛宜告破產和倒閉。

 

當然,也有很多企業依然存活得很好—在出口業務尚未遭遇困境時.他們便進行了業務轉移:從國際市場轉向國內市場,并發展自主品牌。同時.在面對市場困境的前提下,他們并沒有埋怨,而是強化員工技能訓練,同時塑造企業文化促進員工忠誠度,為經濟寒流之后的新的增長做好充分的準備。

 

現在企業界流傳這樣一句話:“剩者為王”,能夠生存下去的企業就是成功的企業。

!行動指南l

關注企業經營環境.順應市場發展趨勢.及時調整經營策略。http://www.9tff.com/9tff/9tff-89.htm

 

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