首頁--新聞列表

沃爾瑪管理秘訣之三--樹立正確的價值觀

 

價位觀乃是人們的行動準則.是其體的、本質的、可以明確描述的,不能留給大家太多的想象空間。大家必須像執行軍令一樣運用它們。因為它們是實現使命的辦法,爭取終城利目標的手段。


—韋爾街談企業的價值觀


}背景分析!

 

1981年.韋爾奇在年度報告中寫道.GE的領導們應該“面對現實'、“實踐卓雌”、“建立主人翁意識“。這些表述聽上去似乎感覺不錯.事實上卻含栩不清、模梭兩可.對于執行者絲毫沒有具體的、標準的行動指導。這樣的價位觀自然成了空潤無物的文字游戲。

 

當然.書爾奇終意識到了問題。后來他在GE價值觀的制定上花費了大I的心血。5001〕名員工在三年時問內全面參與了公司價值觀的討論.他們的成果是相當其體、實在的。綿陽搬家為了讓所有人都理解和執行這些價值硯.韋爾奇還組織印剮了卡片分發給全體員工??ㄆ嫌戎安痪幸桓竦男袆语L格.不斷尋求和推行佳實踐經臉.無論它們來自何處'、“抵制官徐主界作風.以及“關注變革帶來的發展機遇'等。

 

價位觀界定人們的行動準則.因此,必須清晰、其體而且具有指導性。但是.我們反觀眾多中國企業.常常發現它們并不缺乏價值觀,但是它們的價值觀要么空泛、務虛缺乏執行性.要么深藏在總經理辦公室的文件柜里,不為員工所知曉。

 

因此。在管理者埋怨員二沒有職業親養時,首先應該反思一下自身對企業價值觀的認識。

 

}行動指南I

 

改變對企業價值觀的認識和看法,將價值觀視為具體、務實的行動指導規則。

 

價值觀指導員工行為

 

價仇觀'j行動綱傾的清晰表述是重要的.但是如果不能在實踐中得到堅決貫徹,那也沒有多大用處。要想讓價位觀真的被大家所重視.公司應該獎賞那些品行突出、實踐f企業價仇觀的員工,處罰那些與價值觀相違背的人。
—《皿》


}背景分析}

 

書爾奇份經將員工分為四類:第一類員工是認同企業價值觀又其有能力的人,奄無疑問.這類員工自然會得到I用,成為企業的核心階層;第二類員工是認同企業價值觀卻缺乏能力的人.這些人,書爾奇認為可以培養使用;第三類員工是不認同企業價值觀又缺乏能力的人.這類人也沒有任何疑問。必將道遇被淘汰的結局;問題比較難處理的是第四類員工.這類員工能力突出甚至掌握一些核心技術,但是缺乏對企業價值觀的認同.對于這類員工,韋爾奇經過很多實踐和經臉教訓的總結,終決定拒絕使用。

 

這與許多中國企業家的觀念是不一致的。為了獲得一些人的特長,哪怕此人不遵擂企業價值觀乃至品德敗壞,也會被使用,違背了所謂“有才無德,限止使用'的原則,導致經理人背棄原有雇主甚至帶領團隊集體反水的現象不斷出現,一些企業甚至因此面元氣大傷—員工是否遂循企業價位觀成了企業能否德定經營的關鍵性因素。

 

}行動指南. 選擇人才時甘先考慮此人是否認可企業的價值觀.同時.對奉行企業價值觀的員工進行激勵和父賞.引導全體員工遵循價值觀.形成企業凝聚力。 http://www.jielya.com/ssenta/ssenta-5.htm

 

上一篇::       下一篇:

歡迎訪問汕頭搬家公司電話。本站主要介紹汕頭長途搬家公司汕頭搬家公司電話 汕頭搬家公司電話服務 新打折促銷資訊. 網站地圖

湖北的麻将有几种打法 股票今日开盘 明天股票走势 今日利好股票有哪些 如何查询股票* 股票资配软件开发? 股票推荐微信群 大盘股票行情指数 股票开收盘时间 中国第一支基金是 海通证券股票吧